傳遞兩(liǎng)會(huì)精神 分享切身感受
十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議勝利閉幕，各地掀起學(xué)習(xí)熱潮。
6月9日上午，長(zhǎng)沙市民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)「兩(liǎng)會(huì)」精神報(bào)告會(huì)舉行，全國(guó)人大代表、鹽津鋪子董事長(zhǎng)張學(xué)武受邀宣講，傳遞兩(liǎng)會(huì)精神，分享切身感受。長(zhǎng)沙市政協(xié)副主席、市工商聯(lián)主席彭繼球出席。
會(huì)上，張學(xué)武董事長(zhǎng)主要從會(huì)議概述和貫徹兩(liǎng)會(huì)精神，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展兩(liǎng)方面作分享。
十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議概述
首先，張學(xué)武董事長(zhǎng)詳細(xì)介紹了十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議的議程、主要內(nèi)容、審議情況、花絮等，通過(guò)詳實(shí)的資料向大家傳遞兩(liǎng)會(huì)好聲音。
作為企業(yè)家代表，從政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、企業(yè)等方面深度講述對(duì)政府工作報(bào)告的10點(diǎn)體會(huì)和理解，將新鮮出爐、有利於市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展的信息傳遞給現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家朋友。
貫徹兩(liǎng)會(huì)精神 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
在第二個(gè)篇章，張學(xué)武董事長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)在疫情影響下如何復工復產(chǎn)、搶佔市場(chǎng)先機(jī)等情況，著重宣講了「貫徹兩(liǎng)會(huì)精神，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展」。他認(rèn)為，要以習(xí)近平總書(shū)記「實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖做實(shí)業(yè)」的指導(dǎo)思想去聚集主業(yè)，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)。
抗擊疫情穩(wěn)生產(chǎn)，在危機(jī)中育新機(jī)
談到「抗擊疫情穩(wěn)生產(chǎn)，在危機(jī)中育新機(jī)」時(shí)，他說(shuō)，在省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，鹽津鋪子做到了社會(huì)捐贈+疫情防控+復工復產(chǎn)+新經(jīng)濟(jì)的「四手抓」。疫情期間，公司先後向武漢雷神山醫(yī)院、湖北黃岡醫(yī)院、長(zhǎng)沙旺旺醫(yī)院、長(zhǎng)沙第一醫(yī)院累計(jì)捐贈價(jià)值400多萬(wàn)元的醫(yī)用物資及食品；因為公司是食品製造企業(yè)，搭建了嚴(yán)謹(jǐn)的食品安全管理體系，利於疫情防控，公司從消毒、人員、生產(chǎn)、食堂等8個(gè)方面進(jìn)行了詳盡的部署，確保防範工作到位；鹽津鋪子是湖南省最早一批覆工復產(chǎn)企業(yè)，2月9日就已經(jīng)復工復產(chǎn)。公司克服了人員到崗不足、物流不暢、外地原輔材料供應(yīng)缺貨等多重困難，通過(guò)多項(xiàng)組合策略，迅速完成復工。因為復工早，搶佔了市場(chǎng)先機(jī)，2-3月份產(chǎn)能突破了歷史峰值，一季度報(bào)表業(yè)績(jī)亮眼，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.6億多元，同比增長(zhǎng)35.43%，淨利潤(rùn)同比增長(zhǎng)100.80%；發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，在危機(jī)中育新機(jī)，主要從線(xiàn)下渠道大力實(shí)施「鹽津鋪子零食屋」、「憨豆先生麵包屋」雙中島戰略，截至6月份，已在全國(guó)投放一萬(wàn)多個(gè)店中島。線(xiàn)上渠道加強(qiáng)網(wǎng)紅直播帶貨營(yíng)銷(xiāo)，作為頭部企業(yè)，與頭部主播薇婭、辛有志、李湘、王祖藍(lán)合作，推介乳酸菌小口袋麵包和魚豆腐產(chǎn)品，帶貨效果顯著。
擁抱消費(fèi)升級(jí) 打造企業(yè)新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)
在「擁抱消費(fèi)升級(jí),打造企業(yè)新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)」環(huán)節(jié)中，內(nèi)容乾貨滿(mǎn)滿(mǎn)，張學(xué)武董事長(zhǎng)真誠(chéng)地跟大家分享自己的創(chuàng)業(yè)故事、企業(yè)歷程，上市後自我倒逼、不斷創(chuàng)新、引領(lǐng)行業(yè)前行的奮鬥心得。
會(huì)場(chǎng)座無(wú)虛席，大家在全神貫注傾聽的同時(shí)，紛紛舉起手機(jī)拍攝分享的內(nèi)容。
張學(xué)武董事長(zhǎng)認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的精髓是不斷打造新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)，不讓業(yè)務(wù)達(dá)到天花板。同時(shí)，要重點(diǎn)打造產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力、品牌力、數(shù)位化，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
從蜜餞發(fā)軔的傳統(tǒng)食品製造企業(yè)到經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)後的智能製造標(biāo)杆企業(yè)，當(dāng)下，張學(xué)武董事長(zhǎng)又將目光投向兩(liǎng)會(huì)的熱點(diǎn)「數(shù)位化」經(jīng)濟(jì)，他在思考著怎樣將企業(yè)搭建一個(gè)端對(duì)端的全鏈路信息化體系。關(guān)於數(shù)位化轉(zhuǎn)型，他認(rèn)為不僅僅是表述方式的轉(zhuǎn)變，更是管理模式的深度變革。鹽津鋪子在由之前的以企業(yè)和商品為中心的思維向以客戶(hù)為中心的思維改變。數(shù)位化轉(zhuǎn)型核心首先要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，以客戶(hù)為中心，以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)，以技術(shù)為手段，以人才為依託，構(gòu)建能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求的、支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新的數(shù)位化技術(shù)管理平臺(tái)，來(lái)支撐客戶(hù)服務(wù)和企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
5月18日，鹽津鋪子與金蝶軟體有限公司舉行了戰略合作協(xié)議籤約儀式，這是鹽津鋪子數(shù)位化轉(zhuǎn)型的重要裡程碑，是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略，與金蝶的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，致力於將鹽津鋪子打造成為食品智能製造業(yè)的數(shù)位化標(biāo)杆企業(yè)。目前，公司推動(dòng)ERP系統(tǒng)升級(jí)，以「全鏈路信息化管理」為基礎(chǔ)，打造食品企業(yè)及工業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)，搭建前臺(tái)、中臺(tái)、後臺(tái)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的數(shù)位化、信息化系統(tǒng)，打造食品製造向數(shù)位化時(shí)代全面轉(zhuǎn)型。
因為相信 所以看見(jiàn)
宣講的最後，張學(xué)武董事長(zhǎng)還跟大家分享了泰戈爾的名言：因為相信，所以看見(jiàn)！
他說(shuō)自己是樂觀(guān)派，認(rèn)為真正的企業(yè)家應(yīng)該要樂觀(guān)。在食品行業(yè)耕耘十多年，他一直堅(jiān)信食品是朝陽行業(yè)，國(guó)外的億滋、雀巢企業(yè)可以引領(lǐng)全球食品，規(guī)模做得非常大，中國(guó)的食品行業(yè)未來(lái)還有無(wú)限發(fā)展的空間，他認(rèn)為做食品非常幸福，這個(gè)事業(yè)可以經(jīng)營(yíng)一輩子，甚至做成百年企業(yè)，可以幾代人傳承下去。
同時(shí)，他還談到疫情之後的啟發(fā)和警醒：以前談企業(yè)發(fā)展，考慮到誰跑的更快，而現(xiàn)在思考的是誰活得更久，更長(zhǎng)壽。我認(rèn)為，企業(yè)活的更久，比跑得更快更重要。