為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)深度融合，形成統(tǒng)一的管理語言，2021年4月12日，大製造與品質(zhì)保證事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)齊聚瀏陽，開(kāi)啟了為期1天半的《管理實(shí)踐與目標(biāo)統(tǒng)一研討會(huì)》。
接下來(lái)，請跟著小編一起回顧下研討會(huì)的精彩內(nèi)容吧......
「研討會(huì)第1天」
團(tuán)隊(duì)融合
大製造與品質(zhì)保證事業(yè)部集團(tuán)副總經(jīng)理黃敏勝在開(kāi)場(chǎng)講話(huà)中提到：鹽津鋪子是一家非常優(yōu)秀的公司，近幾年發(fā)展迅速，吸引了很多精英人才加入。不論大家來(lái)自哪個(gè)公司，我希望各位在鹽津鋪子的平臺(tái)上能夠做到擁抱變化、思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，成為真正的鹽津人。
團(tuán)隊(duì)融合分為五個(gè)階段：
知己解彼、英雄之旅、擁抱變化、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、議題共創(chuàng)。
首先，全體成員在「一顆心」的熱身活動(dòng)中開(kāi)始了深度的交流與融合。一個(gè)簡(jiǎn)單有趣的活動(dòng)，瞬間拉近了彼此之間的距離，點(diǎn)燃了大家的學(xué)習(xí)熱情。
英雄之旅：
每個(gè)人都是自己生活中的英雄。在我們的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，都有高能量、低能量的時(shí)候，尤其是那些閃光點(diǎn)都值得我們去回顧、挖掘。
在「英雄之旅」環(huán)節(jié)，通過(guò)時(shí)間畫廊工具，引導(dǎo)成員共同回憶成長(zhǎng)經(jīng)歷，並共創(chuàng)出了團(tuán)隊(duì)基因。
擁抱變化：
未來(lái)，我們在鹽津鋪子會(huì)創(chuàng)造哪些英雄故事呢？這需要我們秉承優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)基因的同時(shí)，要充分了解現(xiàn)狀，做好應(yīng)對(duì)挑戰、長(zhǎng)期艱苦奮鬥的準(zhǔn)備。
接下來(lái)，經(jīng)過(guò)全體成員的思考共創(chuàng)，一幅「波浪分析」圖完整的呈現(xiàn)在大家的面前。在這幅「波浪分析」圖上，清晰的展現(xiàn)了內(nèi)外部商業(yè)環(huán)境及產(chǎn)品、品質(zhì)、管理等現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)。
老師告訴大家，「波浪分析」圖中的每個(gè)方面都是動(dòng)態(tài)變化的，我們要善於擁抱變化、應(yīng)對(duì)變化。結(jié)合課前閱讀《冰山在融化》這本書(shū)，成員們現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了讀後感的交流。
其中品控中心總監(jiān)譚益升提到「周圍無(wú)處不危機(jī)，改進(jìn)無(wú)處不在。尤其是企業(yè)高速發(fā)展過(guò)程中，質(zhì)量管理工作面臨的挑戰更是巨大。新生力量、外來(lái)人員易以不同的視角和眼光發(fā)現(xiàn)組織存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該重視不同的意見(jiàn)和看法，保持開(kāi)拓和創(chuàng)新的基因。」
河南生產(chǎn)中心副總監(jiān)許亞峰提到「基地建設(shè)是第一步，後面需要進(jìn)入高效運(yùn)營(yíng)管理，從我的考量維度講，將企業(yè)代入高效運(yùn)營(yíng)模式，是我們需要急需要進(jìn)入的工作目標(biāo)，我在這個(gè)時(shí)間段加入河南生產(chǎn)中心，在加入的這一段時(shí)間的磨合下，深深的意識到，基地高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)的薄弱，就好比是我們剛建立起來(lái)的這個(gè)冰山，無(wú)形中已經(jīng)出現(xiàn)了融化，不立即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識潛在風(fēng)險(xiǎn)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有未來(lái)。」
一個(gè)團(tuán)隊(duì)：
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)總是能主動(dòng)擁抱變化、應(yīng)對(duì)變化。
在《誰是冠軍》這個(gè)體驗(yàn)活動(dòng)中，讓大家印象深刻、感觸很深的有兩(liǎng)個(gè)點(diǎn)：
1、在活動(dòng)開(kāi)始後五個(gè)小組沒有溝通、配合，在進(jìn)行到15分鐘後，有人主動(dòng)站出來(lái)告訴大家需要五個(gè)小組協(xié)同拼題找答案才能贏(yíng)得團(tuán)隊(duì)冠軍。
2、當(dāng)剩餘2分鐘時(shí)，已經(jīng)有三個(gè)小組失去了獲得冠軍的機(jī)會(huì)，這時(shí)有成員提出：「我們應(yīng)該更多的幫助有機(jī)會(huì)贏(yíng)的小組！這樣我們鹽津鋪子這個(gè)大團(tuán)隊(duì)才能贏(yíng)！」
最終，在全體成員的努力下，鹽津鋪子大團(tuán)隊(duì)贏(yíng)得了冠軍。
議題共創(chuàng)：
在團(tuán)隊(duì)融合的最後，全體成員基於「波浪分析」圖中的關(guān)鍵挑戰，展開(kāi)了深入的探討，通過(guò)問(wèn)題界定三步法，進(jìn)一步聚集了後續(xù)需要改善的課題。
「研討會(huì)第2天」
共識管理方法
研討會(huì)第二天，由本部甜味生產(chǎn)中心廠(chǎng)長(zhǎng)閔星星、河南生產(chǎn)中心副總監(jiān)許亞峰、江西生產(chǎn)中心總監(jiān)洪江華、生產(chǎn)總監(jiān)兼生產(chǎn)服務(wù)中心總監(jiān)孫文舉，分別分享了個(gè)人過(guò)往的優(yōu)秀實(shí)踐和管理。
其中閔星星分享了改善提案活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)輸(shū)出全員參與質(zhì)量保證、日常會(huì)議。孫文舉分享了GSTD問(wèn)題解決工具、指標(biāo)分解可視化。
這次研討會(huì)還邀請到了鹽津學(xué)院執(zhí)行副院長(zhǎng)李漢明、品牌產(chǎn)品戰略事業(yè)部總監(jiān)孟迪。
李漢明老師分享了《企業(yè)持續(xù)成功的方程式》。李總在課程中提到「實(shí)體企業(yè)提升戰略和組織能力的關(guān)鍵抓手在於快速反應(yīng)、持續(xù)改善、知行合一。」 在介紹組織能力楊三角的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)「企業(yè)中未被使用的員工創(chuàng)造力是公司最大的浪費(fèi)！」
孟迪老師圍繞公司戰略目標(biāo)，帶著大家分析了行業(yè)趨勢(shì)，以及公司在產(chǎn)品、品牌、渠道方面的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化共建了團(tuán)隊(duì)信心。
研討會(huì)的最後，在黃敏勝的帶領(lǐng)下，確定了大製造與品質(zhì)保證部管理體系化的策略方向。
黃總強(qiáng)調(diào)，計(jì)劃(huà)在3-5年內(nèi)形成有鹽津鋪子特色的管理體系。並表示要讓員工有節(jié)奏的完成自己的工作，同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)製造人員的工作重心應(yīng)該在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)幹部努力貫徹現(xiàn)場(chǎng)巡查3個(gè)重要點(diǎn)：
1、發(fā)現(xiàn)員工有改善的行為，給予及時(shí)鼓勵；
2、發(fā)現(xiàn)1個(gè)安全和質(zhì)量的問(wèn)題；
3、現(xiàn)場(chǎng)幫助員工解決一個(gè)問(wèn)題
圍繞標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，在黃總的建議和要求下，確定了各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化輸(shū)出的行動(dòng)任務(wù)，並希望在未來(lái)三個(gè)月進(jìn)行完善及試點(diǎn)。
圖文：張曉敏